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凝心聚力明思路 谋定而动再出发 ——集团召开2025年度工作务虚会
发布时间:2025-01-10

1月9日,集团召开2025年度工作务虚会,深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十二届八次全会暨省委经济工作会议等精神,研判分析当前形势,客观评估过去一年发展成效和存在的问题,谋划部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长舒行钢主持会议并作总结讲话,党委副书记、副董事长、总经理胡建华,其他党委领导班子成员、省管干部及外部董事、高管出席,各部门、各二级公司、相关控股公司主要负责人及其他集团中层正职人员参加。

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会上,全体参会人员积极谋划集团高质量发展的工作思路,围绕2024年怎么看、2025年怎么干”畅所欲言、各抒己见,提出了许多针对性强、切实可行的思路建议。

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舒行钢指出,刚刚过去的2024年,集团经营管理提质增效,项目建设推进有力,区域合资铁路改革等重点任务有效落地,企业形象地位显著提升,取得的成绩值得充分肯定。2025年是“十四五”规划收官之年,“十五五”规划谋划之年,环境形势复杂扰动、增量政策多重迭加、发展机遇十分难得,大家要准确研判形势、客观评估成绩、直面问题挑战努力在国企改革调整中找准自身定位,积极拥抱产业变革的新形势新任务奋力推动集团高质量发展

舒行钢强调,要坚持目标导向,对照十四五规划任务目标冲刺攻坚做好十四五十五五规划衔接,抓好重大项目长远布局,不断增强集团发展内生动力深耕主责主业,主动参与铁路市场化业务改革,加快运用铁路项目建设EPC模式,努力拓展省外业务和海外市场,积极拥抱人工智能、低空经济等新产业、新业态,促进“一体两翼”战略布局纵深发展要大力发展新质生产力,认真落实《湖南省加快磁浮交通产业高质量发展若干政策措施》,完善技术标准体系全力以赴攻关快速磁浮(低运量)交通系统成套技术组建磁浮交通产业联合体,打造我省磁浮交通先进制造制高点。要加快实现“三个现代化”,与深化国有企业改革、增强企业核心功能、提升核心竞争力和人才队伍建设紧密结合,全面提升集团现代化管理水平。要统筹好发展和安全,时刻绷紧思想之弦,牢牢守住债务、资金链、生产安全、意识形态、信访维稳等领域安全底线要坚持党的全面领导,建强各级领导班子,打造特色党建品牌,强化企业文化引领,带动广大干部职工以开局就是冲刺、起步就是决战的状态勇毅奋发、笃行实干,坚定沿着建设人民满意、保障有力、国内领先的轨道交通综合服务商目标前进。

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胡建华在讲话中强调,面对新形势、新任务,各二级公司必须迎难而上、坚定信心全力以赴攻山头、打硬仗、破梗阻,铁路建设要全面突破、城际磁浮要破立并举勘察设计有所作为矿业板块要逆势而上、商贸物流要加速破局、地产开发加快转型、能源石化要稳中有进、战略投资要提质增效、机电业务要起步开局“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。各职能部门要立足职责、主动作为,当好执行者、行动派、实干家,要围绕做强主业,打造优势“产业链”围绕技术引领,培育壮大“创新链”围绕支撑发展,建设高端“人才链”围绕保障有力,夯实可靠“资金链”围绕融合贯通,用活用足“政策链”,进一步统一思想、统一意志、统一行动,以实干实绩推动集团改革发展再上新台阶。

 

 

 

 


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